コンサルティング実績−その2

人事給与業務の質的向上と業務改革
「人事給与業務改善」 パソコン製造販売業/約600名
新しく導入した人事給与システムがうまく運用できずに、必要な給与支給に伴う法定業務も混乱していた。給与計算のための業務フローが存在せず、個人の限定された知識だけで運用していたため、多くの業務課題が山積していた。コンプライアンス上の問題、セキュリティの問題を放置する訳にはいかず、何らかの手当を必要としていた。
【課題】 ・人事管理及び給与計算業務の業務フローが存在せず、運用上トラブルが発生している
・業務運用のルールが定まっていない部分があり、コンプライアンスの問題を起こしている
・業務処理の承認記録不備や法定手続きに遺漏があり、早急な対応が必要
・業務処理要員の知識が不足しており、早急な増員と強化が必要
【コンサルティング内容】 ・現状分析と対応策の立案
・要員の補充と育成
・業務処理ルールの整理と業務フローの策定
・人事給与システムの再設定と操作手順書の作成
【効果】 ・給与計算の正確な実施
・諸手続きの効率化と迅速化
・ドキュメントの整備とコンプライアンス遵守
・人事部員の意識改革
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